[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Wymaga to wrażliwego przywódcy.Zestawienie 5.OSOBY ZAANGAŻOWANE W PROCES PLANOWANIACzynnikOsoba odpowiedzialnaCzłonek zespołu bądź doradcaPlanowany termin konsultacjiFaktyczny termin konsultacjiPrognoza sprzedażyProdukcjaPromocja sprzedażyPolityka zakupówSystemy dostawSprzedaż i fakturowaniePolityka ustalania cenDoradztwo podatkowePolityka zatrudnianiaBezpieczeństwo i higiena pracyKontraktKomputeryZestawienie 6.WYMAGANA WIEDZA SPECJALISTYCZNAWiedza specjalistycznaZapotrzebowanieKsięgowośćMarketingReklamaSprzedażEksport/importForma prawna firmyUbezpieczenie -ogólneUbezpieczenie - na życie i najważniejszych osóbTłumaczeniaDoradztwo prawnePatenty, prawa autorskie, znaki handlowePrawidłość i lokalizacjaRekrutacja i zatrudnienieBezpieczeństwo i higiena pracyHigiena żywieniaPisanie tekstów technicznychOchrona środowiskaZagadnienia branżoweStosunki międzyludzkieCZĘŚĆ IIICZYNNIKI KLUCZOWE DLA PRZEDSIĘWZIĘCIA- Opracuj kontrolne zestawienie czynników kluczowych dla powodzenia twojego przedsięwzięcia.- Przystąp do szczegółowego opisu przedsięwzięcia.- Przyjrzyj się bliżej swoim potencjalnym klientom.- Sprawdź, kim są twoi konkurenci i jakie oferuj ą towary.- Dokonaj przeglądu otoczenia swojego interesu.34.NADZORUJ UDZIAŁ TWOICH KOLEGÓW L DORADCÓW W PROCESIE PLANOWANIASkorzystaj z Zestawienia 2.Jeżeli w opracowaniu poszczególnych części planu pomagają ci inne osoby, a zapewne mają też one pewien udział w sporządzaniu szkicu tekstu, nadeszła pora rozeznać się w sytuacji i upewnić się, że każda z tych osób wie, czego się od niej oczekuje i w jakim terminie ma się z tego wywiązać.35.SPORZĄDŹ WŁASNE ZESTAWIENIE NAJWAŻNIEJSZYCH CZYNNIKÓWRealizacja biznesplanu zależy od właściwego zarządzania przedsiębiorstwem, przemyślanego marketingu i stabilnego zarządzania finansami.Zapoznaj się z zestawieniami przedstawionymi w kolejnych akapitach.Zredaguj własny wykaz na podstawie zaprezentowanych pomysłów - pomiń te spośród nich, które okażą się dla ciebie nieprzydatne, i dodaj wszelkie inne czynniki, które uznasz za istotne.W miarę jak plan będzie się krystalizował, zorientuj się, ile z tych kwestii możesz odhaczać jako dobrze przemyślane i sformułowane.36.SPORZĄDŹ ZESTAWIENIA DO KONTROLI ZARZĄDZANIACzy ty i twój zespół kierowniczy macie motywację i odpowiednie umiejętności, żeby oferować produkty lub usługi zgodnie z twoimi wyobrażeniami? Czy ty i twój zespół kierowniczy dysponujecie wszelkimi umiejętnościami potrzebnymi do zadbania o administracyjną stronę interesu, łącznie z wszelkimi sprawami związanymi z zarządzaniem finansami? Czy twoja firma ma możliwość prowadzenia sprzedaży własnych towarów bądź usług określonej przez ciebie grupie potencjalnych klientów? Czy jesteś gotowy zmodyfikować swój biznesplan w taki sposób, by uwzględniał on rzeczywiste zapotrzebowania ludzi?Czy jesteś przekonany, że ty i czołowi przedstawiciele twojej kadry kierowniczej będziecie potrafili jak najpełniej wykorzystać czas i umiejętności?37
[ Pobierz całość w formacie PDF ]