[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Zobacz Zestawienie 24.-znajdziesz tam kilka pomysłów, jak można to opracować.Dostosuj je do własnych potrzeb.Sprecyzuj swoje plany w zakresie monitorowania Przepływu gotówki.W taki sam sposób jak przychody musisz monitorować wydatki.Prosta, choć niewygodna metoda polega na wykorzystaniu zestawienia prognozy przepływu gotówki - w kolumnie przedstawiającej wartości przewidywane przy każdej pozycji wpisuje się rzeczywiste dane.W celu obliczenia wydatków prostszą metodą mogłoby być dysponowanie zestawieniem danych budżetowych na każdy miesiąc, pochodzących z zestawienia przepływu gotówki, i zamieszczanie obok wydatków faktycznie poniesionych.Sprecyzuj swoje plany w zakresie Raportów finansowych.System ręcznego opracowywania arkuszy przeznaczonych do analizy zasobów gotówkowych będzie wystarczający dla niedużych firm, jednak rozbudowane przedsiębiorstwa wymagają bardziej złożonych systemów rejestracji.Najlepiej skorzystać z prostych programów komputerowych.Zastanów się, jak sobie z tym poradzić.Sprecyzuj swoje plany w zakresie monitorowania Rynku.Z pewnością przeprowadziłeś już analizę rynku, rozpoznałeś swoich potencjalnych klientów, konkurencję i otoczenie przedsiębiorczości.Nie są to jednak działania wykonywane raz na zawsze - świat przecież nie stoi w miejscu.W jaki sposób chcesz nadążać za tempem rozwoju?90.OPRACUJ PLAN ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMISprecyzuj swoje plany w zakresie Rekrutacji, szkolenia i motywowania osób zatrudnionych w twojej firmie oraz osób z zewnątrz, które będą z tobą współpracowały.A przy okazji - uwzględniłeś w swoich oszacowaniach koszt rekrutacji i szkoleń, prawda?Zestawienie 22Uproszczona analiza „ścieżki krytycznej"Zestawienie 23.KONTROU POZIOMU SPRZEDAŻYmiesiąc 1miesiąc 2itd.Prognoza/ WynikiPrognoza/ WynikiWARTOŚĆ SPRZEDAŻYIlość asortymentu ACena ADochód z AIlość asortymentu ACena BDochód z BIlość asortymentu CCena CDochód z CDOCHÓD BRUTTOWPŁYWYze sprzedaży gotówkowejze sprzedaży na kredytWPŁYWY ZE SPRZEDAŻY OGÓŁEMZestawienie 24.KONTROLA WPŁYWÓW ZE SPRZEDAŻYmiesiąc 1miesiąc 2itd.Prognoza/ WynikiPrognoza/ WynikiWPŁYWYze sprzedaży gotówkowejze sprzedaży na kredytWPŁYWY ZE SPRZEDAŻY OGÓŁEMGotówka inwestoraKredytŚrodki rozporządzalneOdsetki otrzymaneINNE WPŁYWYWPŁYWY OGÓŁEMCZĘŚĆ VIIZESTAWIENIE ZAŁOŻEŃ PLANU- Sprawdź dokładnie każdą część planu.- Zadbaj o to, by dane, jakie chcesz włączyć do swojego planu, były spójne z danymi ze wszystkich arkuszy pomocniczych, wykorzystanych do obliczeń.- Uzupełnij wszystkie części planu i uporządkuj je w zalecany sposób.- Upewnij się, czy wraz z pojawianiem się nowych informacji wprowadziłeś wszelkie stosowne korekty.91.SKONTROLUJ KAŻDĄ CZĘŚĆChcąc się przekonać, czy wszystkie części planu są już na tyle przygotowane, by można je było włączyć do ostatecznej wersji dokumentu, w roli zestawienia kontrolnego wykorzystaj Zestawienie 25.Ułóż poszczególne części planu w spójną całość, kontrolując krok po kroku każdą z nich, tak jak to pokazano w tabeli i opisano w kolejnych akapitach.Najważniejsze jest to, czy osoby podejmujące decyzje (rozdział 9.) będą usatysfakcjonowane?92.UZUPEŁNIJ WSZYSTKIE CZĘŚCIMożesz teraz nadać ostateczny kształt każdej części i stworzyć z nich spójny dokument.Uzupełnij część „Nazwa i adres firmy".Czy jesteś zadowolony z wybranej nazwy? Czy ma krótkie brzmienie, jest łatwa do zapamiętania i czy może dzięki temu wzmacniać zainteresowanie twoją firmą? Zrewiduj kryteria rozmieszczenia budynków i lokali, a także wszystkie związane z tym czynniki, jak na przykład zezwolenie na budowę
[ Pobierz całość w formacie PDF ]