[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Budżetowe sprzeczności są identyfikowane i rozwiązy-Kontrola procesu IT Zarządzanie inwestycjami IT zwane.Pracownicy IT posiadają wiedzę fachową icelem biznesowym zapewniania finansowania iumiejętności potrzebne, aby skonstruować i zarekomen-kontroli wydatkowania zasobów finansowychdować odpowiednie inwestycje IT.Formalne analizykosztów są wykonywane obejmując bezpośrednie i0 Nieistniejący.Nie ma świadomości znaczenia wyboru ipośrednie koszty istniejących działań, jak równieżbudżetowania inwestycji IT.Brak jest śledzenia iproponowanych inwestycji, używając całkowitychmonitorowania wydatków i inwestycji IT.kosztów wynikających z pojęć właścicielstwa.W celu1 Początkowy /Ad Hoc.Organizacja uznała (istnienie)budżetowania używa się proaktywnych zestandaryzowa-potrzeby zarządzania inwestycjami IT, ale potrzeba tanych procesów.Zmiana w rozwoju i kosztach działaniajest niekonsekwentnie komunikowana.Brak jestpoczynając od sprzętu i oprogramowania, aż doformalnego przypisania odpowiedzialności za wybórintegracji systemów i zasobów ludzkich IT jest uznanainwestycji IT i rozbudowę budżetu.Postrzeganew planach inwestycyjnych.znaczące wydatki wymagają wspierających je uzasad-5 Zoptymalizowany.Korzyści i dochody są obliczane wnień.Występują izolowane wdrożenia wybranych ikategoriach finansowych i niefinansowych.Stosuje siębudżetowanych inwestycji IT z nieformalną dokumenta-najlepsze praktyki branżowe, żeby porównać koszty icją.Inwestycje IT są uzasadniane na zasadach ad hoc.zidentyfikować odpowiednie propozycje oraz zwiększyćZdarzają się decyzje dorazne i operacyjnie nastawioneefektywność inwestycji.Analiza rozwojów technolo-na budżetowanie.gicznych używana jest przy wyborze inwestycji i2 Powtarzalny, ale Intuicyjny.Istnieje niezaprzeczalneprocesie budżetowania.Proces podlega stałym ulepsze-zrozumienie potrzeby wyboru i budżetowania inwestycjiniom.Decyzje inwestycyjne zawierają trendy poprawyIT.Potrzeba procesu wyboru i budżetowania jestceny /wydajności wspierane przez nowe technologie ikomunikowana.Podporządkowanie procesowi jestprodukty.Finansowanie alternatyw jest formalniezależne od indywidualnych inicjatyw w organizacji.śledzone i oceniane w kontekście istniejącej strukturyWykorzystuje się pojawiającą się powszechną technikę,kapitałowej organizacji, przy użyciu formalnych metodaby rozwinąć komponenty budżetu IT.Podejmowaneoceny.Różnice są proaktywnie identyfikowane.Analizadecyzje odnoszące się do budżetowania są dorazne idługoterminowych kosztów właścicielstwa jest włączo-taktyczne.Zaczyna się uwzględniać w podejmowanychna w decyzje inwestycyjne.Proces inwestycyjnydecyzjach inwestycyjnych oczekiwania oparte narozpoznaje potrzebę wsparcia długoterminowychtrendach technologicznych oraz na wpływie jaki będąinicjatyw inwestycyjnych przez tworzenie nowychmiały na zdolność produkcyjną i cykl rozwoju systemu.możliwości biznesowych osiąganych dzięki użyciutechnologii.Organizacja posiada dobrze zrozumianą3 Zdefiniowany Proces.Procesy wyboru inwestycji IT ipolitykę dotyczącą ryzyka inwestycyjnego odnośniebudżetowania są dość mocne i obejmują kluczowyprzewodzenia lub opóznienia w użyciu technologii wbiznes oraz kwestie technologiczne.Wybór inwestycji irozwijanych, nowych możliwościach lub wydajnościpolityka są zdefiniowane, udokumentowane i zakomuni-operacyjnej.kowane.Budżet IT jest zgodny ze strategicznymiplanami biznesowymi IT.Procesy budżetowania iwyboru inwestycji IT są sformalizowane, udokumento-wane i zakomunikowane.Występuje nieformalnesamokształcenie.Ma miejsce formalne zatwierdzaniewyborów i budżetów inwestycyjnych IT.Bilanspomiędzy inwestycjami w zakresach zasobów ludzkich,oprogramowania systemowego oraz aplikacyjnego jestzdefiniowany i uzgodniony, żeby wspomóc rozwójtechnologiczny oraz dostępność i zdolność produkcyjnąprofesjonalistów IT.4 Zarządzany i Mierzalny
[ Pobierz całość w formacie PDF ]